关于我国物业管理发展趋势的研究
时间：02-01 17:44:43 浏览：6139次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
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（一）组建物业管理企业集团的必要性!
应当说20年来，我国的物业管理已有了空前的发展。同时，也应当看到，目前物业管理公司不仅普遍存在着企业规模小，专业人才少且分散，难以发挥群体功能和综合实力，而且绝大多数企业存在着管理规模偏小，规模效益差，亏损严重，发展后劲不足等问题。v]1p
全国除万科、中海、金地等少数物业管理企业管房面积较大外，物业管理公司平均管房面积偏低。据统计，到1999年底全国实行物业管理的房屋建筑面积98861.76万平方米，物业管理企业150万家，从业人员近200万人，平均每个物业管理企业仅管理房屋6.59万平方米，每个物业管理人员平均只管理房屋494.31平方米，可见物业管理企业平均管理规模之小，人均管房面积之少。另据物业管理杂志披露，南京市1100多家物业管理公司，2000年有70％以上处于亏损。由此看来，要改变物业管理这种小兵团分散作战的局面，形成“航空母舰”，发挥团队的整体实力，物业管理企业应当走集团化发展道路，组建一批实力雄厚，人才集中，专业技术力量强，一业为主、多种经营，具有市场竞争力的物业管理企业集团。|
这是因为，企业集团是适应我国社会主义市场经济发展客观需要的一种新的经济组织形式。其突出的特点是，通过企业间的联合，不仅可以扩大企业的规模，而且可以加强企业间的协作，实现优质互补，发挥企业的群体优势，提高整体经济效益。我国的物业管理作为社会主义市场经济的产物，适时地组建物业管理企业集团，对于推动物业管理行业的发展十分必要。jON*'E
1、集团化发展有利于集中企业的优势，提高物业管理服务的整体水平。我国的物业管理已进入了快速发展时期，随着物业管理市场的形成，企业间的竞争将日趋激烈，竞争的焦点集中体现在管理水平和服务质量上。目前，在物业管理行业中，管理水平不高，服务质量不到位的现象仍较为普遍。要改变这种局面，满足人们对生产、生活和工作环境及质量的要求，必须有一批能够代表行业发展方向的骨干企业为核心，组建起物业企业集团，使集团成员企业的管理水平和服务质量实现优势互补。只有这样，才能使物业企业集团乃至整个物业管理行业的管理服务水平得到明显提高。E
2、集团化发展有利于实现规模效益，改变物业管理企业经营规模小，经济效益差的局面。按照市场经济的发展规律和价值规律，企业经营的目的应当是最大限度地获得利润。物业管理企业也不例外，在追求社会效益、环境效益的同时，也应当追求经济效益。但是，眼下物业管理企业普遍存在着管理规模小，规模效益差的问题，很多物业管理企业仅管理着一两个物业项目。由于管理规模小，经济效益差，许多物业管理企业不得不靠主管部门或开发企业输血来维持生存。组建物业企业集团，与原单独的物业管理企业相比，不仅企业集团的规模大，而且人才、资金集中，技术力量强，可以通过集团的整体实力，在市场竞争中夺得更多的物业管理项目，尽而改变单独物业管理企业仅管少数物业项目的局面，实现规模效益。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 下一页
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