关于我国物业管理发展趋势的研究
时间：02-01 17:44:43 浏览：6139次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
2、遵循自愿原则，防止行政化倾向。";
在组建物业管理企业集团过程中，必须遵循自主、自愿的原则。只有这样，组建起来的物业集团才具有向心力、凝聚力，才能实现扬长避短、优势互补，健康发展。如果组建的物业管理企业集团成员企业不是自主、自愿，而是采用行政手段搞拉郎配、搞捆绑或靠拼凑组建，这样的企业集团即使组建起来，也难以维持长久。据报载，某直辖市由政府出头掐合组建的四个企业集团，由于双方不是特别情愿，因此，在合作过程中矛盾重重，难以维持，最后以分手告终。为了防止类似情况在物业管理行业重演，组建物业企业集团，其集团成员企业必须遵循自主、自愿的原则。[f4w(E
3、保持适度发展规模，防止盲目扩大规模。#\B
组建物业管理企业集团的目的是集中人才、技术、资金、管理等优势，实现占领国内市场，打进国际市场。但并不是规模越大越好，而是要根据市场的需要和经营规模，靠人才优势、靠社会信誉、靠管理水平、靠服务质量去占领市场。因此，组建物业管理企业集团时，决不可盲目的无计划、无限度的扩大规模，更不能一哄而起，贪求数量贪大图快，这样组建往往由于基础不牢，组建的快，分手的也快。特别要吸取一些行业企业集团由于无限度地扩大规模，最终导致不仅没有实现企业集团的优势，而使企业集团背上沉重包袱，最终导致企业集团陷入困境的教训。为了防止盲目扩大规模，组建物业管理企业集团一开始就要搞好调查研究，从企业利益出发，从市场需要出发，来确定企业集团的发展规模。r:aZWA
4、经营领域适度，防止过分追求经营多样化。+~~@/
一业为主，多种经营是物业管理企业集团发展的重要战略选择。但决不是经营的领域、辐射的行业越多越好，只有从企业集团的实际能力和优势出发，选择与物业管理行业密切相关的行业，才能有利于物业企业集团的发展。如果把与物业管理无关联的行业企业也吸收到物业企业集团中，并以此作为拓展的经营领域，往往不利于企业集团的发展。因此，组建物业管理企业集团拓展的经营领域，应围绕与物业管理有关的行业开展多种经营，如绿化公司、保安公司、清洁服务公司等等。切不可无限度追求经营多样化，搞的过多过滥，最终导致主业不强，副业不富，在市场上失去竞争力。如深圳赛格集团，前几年大量铺摊设点，收购兼并，什么赚钱干什么，投资过于分散，没有考虑到企业有效经济规模，没有一个主导方向，造成企业亏损严重，负债累累。从1993年开始，赛格集团明确了主导产品和产业，以抓大项目（骨干企业）为突破口，加强了对大项目的投资和整顿。同时，从集团整体战略出发，对于低效资产，对于虽然盈利，但对于集团主业发展帮助不大的资产或企业，通过合并、收缩网点、股份转让、破产等多种形式，进行资产重组和剥离。通过明确集团的主业方向，调整企业产业结构，理顺产业链条，缩小管理跨度，赛格集团取得了迅速发展。由此看来，多元化经营不一定会减弱风险，全面出击不如重点出击，把主业做大，基础巩固，形成规模经济，才有可能经受住市场竞争的考验。因此，组建物业企业集团时，切不可忽视这个问题。c4/X)
5、规范化运作，防止简单化组合。r>qEEp
组建物业管理企业集团的最终目的是扩大企业经营规模，提高企业经济效益，要实现这一目标，就要在建立现代化企业制度，转换企业经营机制，适应市场竞争上作文章。同时，在组建企业集团的过程中要实行规范化运作，严格按照组建企业集团的有关规定进行操作，切不可草率行事、简单化的组合。特别要注意学习其它行业组建企业集团的成功经验和作法，建立起企业集团章程和完善的管理制度，使物业管理企业集团一开始就走上制度化、规范化的发展道路。|ZlP3
6、强化管理，防止忽视自身建设。e5'
组建起来的物业管理企业集团，能否按照预期的目标发展，很重要的一条就是企业集团组建后，能否不失时机地抓好自身的建设。因为，参加集团的成员企业，其各有长处和优势，也各自存在不足。而要真正做到扬长避短，优势互补，以适应物业市场竞争的需要，必须不断强化自身的建设。同时，一个企业集团能不能搞好的关键也在于一个好的领导班子和一支过硬的思想好、业务精、懂管理、善经营、服务意识强的职工队伍。由此看来，加强物业管理企业集团的领导班子和职工队伍建设，直接关系到企业集团的发展，必须抓实抓好。只有这样，企业集团的领导班子和职工队伍才能适应物业管理新形势、新任务的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 下一页
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