编者按：
为进一步树立“四个一”水电开发理念，走科学发展之路，本报特设“落实科学发展之路 践行‘四个一’理念”栏目。欢迎广大读者踊跃投递关于学习、贯彻、落实科学发展观方面的新做法、新经验和工作体会的文章。具体要求见本报征文启事。本期推出首篇《建设和谐企业打造工业物业管理精品》。
2005年是实业公司各项工作走上正轨、步入稳健经营时期的关键一年。一年来，在三峡总公司和“三会”的正确领导下，实业公司团结和动员全体干部员工，坚持以人为本，牢固树立和落实科学发展观，抓住水电工程加速建设的机遇，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，健全规章制度，强化内部管理，提高服务质量，开拓对外市场，各项工作都取得了新进展。全年未发生重大安全责任事故，全面、超额完成了年初提出的经营目标和工作任务。公司两级班子坚强有力，员工队伍和谐团结，经营工作成效显著，内部管理规范有序。
在过去的一年中，实业公司通过落实经济责任制，各下属单位全部完成了工作任务；努力提高预算编制水平，严格控制成本费用，加强会计基础工作，财务管理得到三峡总公司好评；在人事管理上控制人员增长，设立人才津贴，规范劳动关系，推行管理人员轮岗交流；进一步规范了合同管理，开展设备评级，清理固定资产；深入贯彻质量管理和职业健康安全管理标准，顺利通过了权威机构的认证；强化安全生产管理，实行重奖重罚，营造了安全、和谐的经营环境；扎实开展了保持共产党员先进性教育活动，全面落实整改措施，取得了实效；发挥专业化优势，努力开拓业务市场，承接了大量的园林绿化、维修工程、空调工程、清洗保洁项目；圆满完成了溪洛渡接待中心开业、溪洛渡业主营地接管和溪洛渡水电站开工仪式三大任务；加强了行业学习和交流，取得了国家物业管理企业一级资质。实业公司在坚持以人为本，提高服务能力和服务水平，构建和谐企业，推动公司持续健康发展方面取得了明显成效。
2006年，三峡大坝将全线贯通，达到高程185米，汛后水库蓄水达到高程156米，溪洛渡水电站主体工程全面展开，向家坝水电站也将正式开工，三峡总公司的集团化建设和管理又将迈开新的步伐。为此，实业公司将努力把握三峡总公司水电工程建设和集团化发展的机遇，树立和落实科学发展观，在做好三峡工程建设服务的同时，将工作重心逐步向金沙江流域转移。进一步贯彻各项规章制度，加强内部管理，提高服务质量，提升队伍素质，巩固原有业务，努力开拓市场，全面完成生产经营任务，实现实业公司持续、健康、和谐发展。
要实现公司既定目标，必须充分调动干部员工积极性，努力全面完成今年的各项经营任务。为确保经营目标得到实现，实业公司将全年经营指标进行了分解，对经济责任考核方案进行了完善，与各单位签订经济责任书。各单位要将工作任务层层分解，制定切实可行的具体措施，形成完成任务的保证体系。同时要积极对内承接业务、对外开拓市场，努力寻求新的效益增长点，千方百计完成经营任务，保证实业公司总体目标的实现。
把握金沙江水电开发的机遇，在做好为三峡工程建设服务的同时，实业公司的工作重心将逐步向金沙江流域转移。为适应这一转变，实业公司将调整金沙江管理体制、充实骨干力量，动员干部员工共同做好金沙江流域的经营工作；力求高质量地完成已经承接的业务项目，特别是要管理好溪洛渡接待中心和业主营地；加大为向家坝水电站服务的工作力度，主动与业主联系，积极承接工区道路清扫、市政维护、绿化环保等业务，做好向家坝水电站开工的服务工作；重点完成好“天府名居”商业用房的购买工作，制定详细、可行的经营方案。同时，还要做好三峡总公司成都生活基地建设的监理工作，做好承接成都生活基地的物业管理的准备工作。
实业公司还将进一步深化全面预算管理，提高财务管理水平，提高资金使用效率。编制好资金收支计划，加大款项回收力度，及时回收资金。及时掌握资金流动信息，做好资金调度和现金流量的预测和控制，确保经营、管理资金供给。要在确保资金安全的情况下，继续在短期投资上做文章，提高资金收益率。
理顺分配关系，完善激励机制，加强人才队伍建设是提升企业核心竞争力的一项重要工作。今年要重点做好人力资源管理体系完善工作，理顺分配关系，落实专业技术人员的人才津贴；完善考核激励机制，形成干部能上能下、收入能升能降、人员能进能出的机制；加强人才队伍建设，为优秀人才搭建展示才华的舞台。
加强安全基础管理，防范安全事故发生是公司年度目标的一项重要内容。实业公司将加强工程项目管理，提高设备技术水平；进一步修订工程管理、招投标管理办法，完善实施流程，规范管理行为；开展评选合格工程、劳务分包商等活动，确保工程质量；编制标准的招投标示范文本，建立评标委员会和评标专家库，严格执行招投标程序；努力提高设备技术水平，逐步采用一些先进的生产设备（如使用清扫车、电子保安等）代替纯手工劳动，提高机械化作业水平，降低人工成本；规范物资采购管理，控制采购成本，保证物资质量；通过技术档案电子化、修订设备评级标准、加大培训力度、对施工人员进行资质培训等措施来加强经营基础工作。
加强和改进党的建设，培育优秀企业文化，努力建设和谐企业。今年，公司将深入开展“四好”班子创建活动，提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力；坚持教育、制度、监督并重，切实抓好党风建设和反腐倡廉工作；加强精神文明建设，树立实业公司文明形象；努力创建学习型企业，争做技能型员工；要加强企业宣传工作，树立正确舆论导向在"以人为本"的管理理念指导下，努力建设团结、文明、和谐的企业。
面对2006年良好工作开局，实业公司将按照三峡总公司和“三会”的要求，团结和动员全体干部员工树立科学发展观，践行“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的水电开发理念，认真扎实地做好经营管理工作，加大各单位轮岗交流力度，促进各单位相互学习、取长补短，共同提高服务水平，继续完善多项服务联动机制，竭诚为业主提供更好地服务，优质高效地完成各项任务，以全国一流服务水平为标准，打造工业物业管理精品，实现公司持续、健康、和谐发展。
