热门专题 》 开发商: 万科 金地 碧桂园 雅居乐 招商 恒大 融创 新城 首开 复地 金科 万达 绿城 融侨 金辉 荣盛 合景泰富 中海 首创 华侨城 绿地 合生 中铁 海尔 保利 宝龙 龙湖 沿海 华润 合正 金融街 星河湾 世茂房 中粮 朗诗 富力 苏宁环球 远洋 卓越房 中航 中信 华远 星河 代理商: 世联 伟业 亚豪 天启开启 天地行 中广信 易居 同致行 中原 德思勤 高策 大家 怡高 思源 尺度 同策 合富 世家 策源 新聚仁 金网络 阿特金斯 新景祥 新联康 嘉联 华燕 中房信 广告商: 风火 红鹤 蓝色 黑弧奥美 青铜骑士 博思堂 相互 及时 尚美佳 世纪 优点 主观 和声 同路 万有 策达 BOB尽致 博加 商业公司: 戴德 豪斯 仲量 汉博 麦肯锡 世邦 波士顿 埃森哲 高力 高纬 德勤 森拓普 翰威特 普华 美世 达沃斯 九州 绿维 华夏

当前位置:房产社房地产知识物业管理物业管理论文浅谈物业收费的问题及对策 正文

浅谈物业收费的问题及对策

时间:02-01 17:51:59 浏览:6857来源:http://www.fangchanshe.com  物业管理论文

 物业管理,覆盖面宽,涉及面广,它所开展的服务项目可以衍生到各个相关行业。物业管理的成败与优劣,是商品房销售旺滞的重要因素。如今我们在具体实施过程中,对规范物业管理收费,还有着许多值得商讨的问题。问题
一是业主委员会的运作机制问题。

  不少地区居住物业基本上交物业公司全权管理,使业主自治管理形同虚设。这与《物业条例》(上海,下同)第4条的“物业管理实行业主自治管理与委托物业管理专业管理相结合的原则”不很相符。这项原则很多地方根本无法体现,付诸实施的难度很大。有的业主委员会建立不起来,有的工作开展不起来,以至使物业管理难以规范动作,服务到位,物业公司失去了最主要的监督者和制约机制;或有名无实,导致业主同物业公司之间的关系错位,使管理服务收费困难。

二是机动车、摊贩进入居住小区的收费问题。

  有许多建在城市市区(特别是县级市的小城市)的住宅小区,因城市规划滞后等原因,机动车鱼贯穿入住宅小区,小商贩也到处设摊叫卖。这种情况公安交警可以管、工商部门可以管、物业公司和业主委员会都可以管,但是谁都很难管。此项管理的收费规定的合理性、合法性,在执行过程中的争议较大。对机动车的停放收费按照《物业条例》第31条第4款规定:“除执行任务的治安、消防、抢险、救护、环卫等特种车辆外,机动车辆在物业管理区域内行驶、停放及收费的规定,由业主委员会决定。”有人认为,住宅小区的道路原则上是人行便道,只供居民日常通行之用,不是向社会开放的机动车道,只有与居民生活直接相关的机动车和特种车辆才可以通行。此类车辆和市民出行的出租车驶入驶出住宅小区一般都是短时间的,不应列入收费范围。有人认为,凡是进出住宅区的机动车都应收取适当费用,否则分不出谁该收,谁不该收。而对小商、小贩的收费,也同样存在着这类问题。把小商、小贩全部撤出住宅区外,显然是不可能的;对卖主收取管理费,也有一定的难度。

  三是住宅区内的房屋装修问题。

  这是居住区物业管理中最无序也是最严重的问题之一。一家一户各行其是的装修,使每栋楼的二次装修处于放任自流的状态,给居住环境带来了污染或影响。甚至危及住宅楼的质量和人身安全,留下了种种隐患。但要对这些住房强化管理或收取相应费用,却没有确切的文件依据。原因

据调查分析,物业服务收费困难的原因很多,主要可归纳成以下几点。

一、公共服务费的标准难以确定。收低了会入不敷出,收高了居民又会叫苦不迭。

二、公共服务费收取工作难度大,原因有三:

1、公共服务费与特约服务费不同。公共服务费不能像上车买车票那种特约服务那样,不付钱可以不准乘车。物业服务,有些住户不愿意缴服务费,道路还得照常扫,垃圾还得照样搬运,总不能把没缴服务费的那些户的垃圾堆着不运。

2、公共服务费的收取对业主缺乏相应的约束。业主可以对物业公司说:你们服务不到位,我们就不缴费用。反过来,如果物业公司采取一些非常手段在中途设卡(如不缴费就停止清运垃圾),这样做显然是合理不合法的,还会引起其他住户的投诉。

3、公共服务费的收取工作量大事烦。这项费用需挨户收取,很少有人主动来缴。对策

  纵观上述情况及分析,笔 者提出如下对策,供研究。

一、制定完善合法、合理、规范的物业管理条例,让服务收费纳入法制轨道。只有完善的法制,才能使服务收费得到保证。

二、制定较完善的“物业管理标准”,让服务与收费合情合理。在物业管理的具体运作中,宜将其“标准”逐步明朗化、规范化。

三、努力提高物业公司和职工的自身素质,让市民消除消费障碍,乐意接受物业管理与服务。如开展“规范服务达标活动”等,在热忱服务于“人”的过程中达到服务增值,从而获取良好的社会效益和经济效益。提高整体素质可从以下方面着手:一是从“全“字上着眼,组织人员走访住户,倾听住户意见,增设便民利民的服务项目。二是在“优”字做文章,把自己置身在住户之中,激发职工创优意识,实行公开办事制度和承诺服务,并设置监督电话、监督员,使物业管理各项管理置于广大住户有力的监督之下。三是要“快”字显功夫,提高办事效率,开通专项服务热线。

四、大力宣传、提高市民的思想意识,让全社会都来关心物业管理。结束语

  总之,物业管理“以人为本”的服务理念,凝聚了一个产业最内在的活动力与向心力。从舒适、优美的居住、生活环境、丰富多彩的社区文化活动,到协调融洽的人际关系;从环境与人的双向交融到不断升华,到人与自然的和谐、统一。物业管理就是能使人们以最方便、最直接的方式达到上述的境界,其“收费难”亦可迎刃而解了。

 


本文关键字:物业  物业管理论文物业管理 - 物业管理论文

分类导航

热门推荐排行