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时间:02-01 17:52:40 浏览:6617次来源:http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
7、提高领导艺术,统筹驾驭工作,为构建和谐物业企业提供组织保证
领导干部是推进发展、构建和谐的骨干中坚。领导干部只有切实提高和改进领导艺术和工作方法,不断提高领导能力、领导水平,才能真正肩负起引领发展、促进和谐的政治责任。
一是要掌握领导方法。领导艺术是领导具有创造性的才能、技巧、艺术和方法,重点包括决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术、抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术,激励的艺术等。在履行领导职能时切实掌握领导方法,恰如其分地发挥领导艺术,做到恰当分工,协调管理,才能提高工作有效性,获取最佳的工作效果。
二是要增强工作能力。结合公司发展实际和干部队伍状况,要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。领导干部要以创新精神为动力,围绕技术、管理、人才、文化等方面,积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。二是驾驭全局的能力。领导干部要善于超前思维,增强工作的预见性;要善于调查研究,增强工作的针对性;要善于冷静分析,避免工作的片面性;要善于把握时局,增强工作的时效性;要善于系统思考,增强决策的科学性。三是执行政策的能力。要树立全局观念,想问题、办事情要服从、服务于企业发展大局;要增强执行政策的准确性,认真学习、全面理解和掌握上级精神,着力提升执行力,确保政令畅通;要善于创造性地开展工作,把上级精神同本单位的实际紧密结合起来,创造性地抓好工作落实。四是培育企业文化的能力。领导干部要立足当前、着眼发展,培养谋划文化战略的能力;要勇于实践、积极探索,培养创建特色文化的能力;要善于总结、积极推广,培养文化传播的能力;要发挥优势,积极协调,培养文化与生产经营相融合的能力,努力形成文化兴企的强大合力。五是成事创业的能力。领导干部要进一步增强事业心、使命感和责任心,培养干事业的激情;要做到“想作为”、“求作为”,要努力提高思维能力、决策能力和执行能力,提高干成事的能力。
三是要提高自身修养。领导干部拥有广阔的胸怀,才能容纳各种意见、建议、批评,以妥善的行为对待各种不同见解的人。在锤炼培养过程中应做到,积极参加各种有益活动,增强同志间的相互信任;增强相关心理知识的学习;善于在实践中锤炼自己,并注重及时总结实践经验。此外,要怀有感恩之心,以平和的心态对待不如意的情况,珍惜现有工作岗位,促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展,最大限度地释放人的潜能,使我们的企业始终充满生机和活力。
和谐企业,员工共享,构建和谐,人人有责。构建和谐物业企业是一个长期的奋斗目标,必须坚持以人为本,以科学发展、构建和谐为主题,努力建设“管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和”的新型物业企业,为构建和谐社会增添新内涵,注入新活力。